上周,Google 宣告了一个重磅消息,以 21 亿美元的价格并购可穿着设备公司 Fitbit。Google 设备和服务高级副总裁 Rick Osterloh 在宣告这一消息的博客中回应,出售 Fitbit 是“一个向 Wear OS 展开更加多投资并向市场发售 Google 生产的可穿着设备的机会。
”(参见此前报导)然而,这笔令其 Google 十分鼓舞的做生意却并没获得所有人的接纳。外媒 ZDNet 回应回应乐观,它在一篇文章中写到:我几乎可以预料到,这场并购将是 Fitbit 公司员工、其产品以及用户的灾难。因为 Google 无法将近十年来顺利并购的业务统合到自己的文化当中,造成其完全所有并购业务到最后都像垃圾一样被遗弃,或是几乎升值;特别是在是那些价值在 5 亿美元以上的根本性并购。
了解到,还包括 YouTube、AdSense/AdWords、Maps/Earth 等 Google 核心服务都是通过收购而来,而且这些服务也为 Google 奠定了较好的生态基础。然而,这些收购都再次发生在 Google 正式成立后的十年内;近十年,Google 并购的纪录显然不尽如人意:2011 年 8 月:摩托罗拉移动Google 以 125 亿美元的价格并购了摩托罗拉,以强化其刚刚跟上的移动设备业务。由于无法顺利地将摩托罗拉或其产品统合到其文化中,Google 于 2014 年 1 月以 90 亿美元的价格将其出售给了误解。
2013 年 6 月:WazeGoogle 以 9.66 亿美元的价格并购了以色列的地图和导航系统公司 Waze。在摩托罗拉收购案的告终之后,这是 Google 继以 6.76 亿美元并购 ITA 软件(即 Google Flights )之后仅次于的一笔并购。
直到今天,Google 也未能将 Waze 的技术几乎统合到 Google Maps 中;动态交通主播等一些基于 Waze 的功能也是最近才迁入到 Google Maps。2014 年 1 月:NESTGoogle 以 32 亿美元现金并购了 Nest,是第一批“科技独角兽”的一员。在被 Google 并购后的几年里,Nest 经历了人才流失,其中还包括该公司的创始人 Tony Fadell 和 Matt Rogers。
2018 年,Google 将其划归了家庭服务业务,该公司仍然作为独立国家实体不存在;2019 年,Google 逐步出局了 Nest 云服务,转而反对自己的云服务,造成与 Nest 生态系统合作的设备都被出局了。值得一提的是,Nest 还于 2014 年 6 月以 5.55 亿美元的价格并购了 Dropcam。
2016 年 3 月,Dropcam 的牵头创始人 Greg Duffy宣告对将公司出售给 Google(Nest)感到遗憾。2017 年 9 月:HTCGoogle 以 11 亿美元并购了 HTC 的研发和设计部门,以强化其 Pixel 手机硬件业务。根据 StatCounter 的数据,2019 年,Google 在北美的 Pixel 业务总市场份额大约为 2.23%。
但是,根据 Google 的实际设备业务收入(该公司未曾透露过该业务的明确收益,因为其营收被归属于还包括云业务在内的“其他收益”类别),Pixel 手机的市场份额估计值可能会大大高于实际数据。ZDNet最近对 Google 的“其他收益”类别中的数字展开了偏移计算出来,并激进估算:Pixel 3系列的高端机型,Google 最多卖出 1280 万台 ;该系列的入门机型,仅有出售大约 890 万台。
这也说明了 Google 在北美智能手机设备市场的份额相比之下高于 StatCounter 的数据。根据 Google 首席财务官的众说纷纭,Pixel 业务同比有所上升,并且该公司在 2019 年第一季度的 Pixel 3 销售方面陷入困境。最近发售的 Pixel 3 的继任者 Pixel 4 的评论优劣惊心动魄,电池及基本硬件配备方面也面对着来自三星 S10 以及 iPhone 11 系列手机的压力。
2019 年 11 月:FitbitGoogle 宣告想以 21 亿美元并购 Fitbit。近年来,Fitbit 在以身体健康为重点的跟踪可穿着设备方面仍然正处于绝望状态。
在市场上,苹果、三星等品牌先前发力,相当严重断裂了 Fitbit 的市场份额;而且,这些同类产品都具有强劲的生态系统承托。根据市场研究公司 IDC 发布的 2019 Q1 全球可穿着设备市场报告,Fitbit 位列第五,市场份额仅有 5.9%;而苹果的市场份额为 25.8%。从营收方面来看, Fitbit 近期的财报数据表明,在 2019 上半年, Fitbit 净亏损约 1.48 亿元(GAAP)。
小结不可否认,Google 在近十年的并购中,显然经常出现了许多告终的例子。但指出,无论结果如何,那些收购案都早已沦为了过去的一段经历;更加最重要的是,Google 应当从这些经历中吸取经验,谋求将外来业务极致统合入自身系统和文化的解决方案,从而超越告终的“魔咒”至于 Google 对 Fitbit 的并购未来将不会南北何方,(公众号:)并不像 ZDNet 一样所持乐观的态度,因为随着 Google 入局智能穿戴手表市场,该领域也许不会新的瓜分阵地;而且,Google 的硬件生态系统也更加渐趋原始了。原创文章,予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。
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